高效團隊精神的建立(ppt 117頁)

高效團隊精神的建立目錄：
第一部分：怎樣管理好一個部門並作一名成功的管理者
第二部分：沒有團隊精神，就沒有團隊威力
第三部分：有效激勵讓團隊業績更出色
第四部分：溝通——團隊生存的關鍵
第五部分：在衝突中創造和諧
第六部分：製定員工發展規劃與培訓成功——團隊執行的終極結

高效團隊精神的建立內容簡介：
現在許多企業都存在著專業人員走向管理崗位的轉型問題，被提拔的管理者沒有正確認識自身的角色，沒有意識到自己已經不是單純的從事業務的專業人才，而是一名管理者。
團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。

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