企業時間管理的概念和誤區(doc 50頁)

企業時間管理的概念和誤區目錄：
第一章、時間管理的概念和誤區
第二章、時間管理的誤區

企業時間管理的概念和誤區內容簡介：
“時間根本不夠用，公司股價節節下降，董事會和股東像一群蜜蜂一樣叮得我滿頭包；同事間爭權奪利，我總是擔任和事佬的角色；家人總也見不到我，幾乎把我登報作廢！”
　　 世界幾乎全麵地在進步，但我們一天還是隻有24小時。最成功和最不成功的人一樣，一天都隻有24小時，但區別就在於他們如何利用這所擁有的24小時。那麼時間究竟是什麼呢？
　　 我們哲學家這樣說：“時間是物質運動的順序性和持續性，其特點是一維性，是一種特殊的資源。”
　　 要想能夠真正地了解時間並且管理“時間”，我們有必要對時間的本質有深刻的認識。首先讓我們先了解時間的四項獨特性：
　　（1）供給毫無彈性：時間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會增加、也不會減少，每天都是24小時，所以我們無法開源。
　　（2）無法蓄積：時間不象人力、財力、物力和技術那樣被積蓄儲藏。不論願不願意，我們都必須消費時間，所以我們無法節流。
　　（3）無法取代：任何一項活動都有賴於時間的堆砌，這就是說，時間是任何活動所不可缺少的基本資源。因此，時間是無法取代的。
　　（4）無法失而複得：時間無法象失物一樣失而複得。它一但喪失，則會永遠喪失。花費了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時間，任何人都無力挽回。
　　 小案例：
　　 如果銀行每天早晨向你的帳號撥款8.64萬元。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有任何的規定。條件隻有一個：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節餘歸自己。前一天的錢你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64萬元。請問：你如何用這筆錢？
　　 “時間管理”所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標。由於時間所具備的四個獨特性，所以時間管理的對象不是“時間”，它是指麵對時間而進行的“自管理者的管理”。

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