某集團組織管理診斷報告書(doc 43頁)

某集團組織管理診斷報告書目錄：
第一部分 董事會
一、董事會的產生
1、人員構成
2、人員產生
3、分析評價
二、董事會的決策事項
1、規定的決策事項
2、實際的決策事項
3、兩者之間的差別
三、企業內部對董事會決策的評價
1、決策程序
2、決策過程
3、任職要求
4、決策支持
5、決策效果
6、原因分析
7、改進思路
四、我們對董事會決策的總體評價
五、董事會改革
六、董事會存在問題的原因分析
1、內在原因
2、外在原因
3、深層原因
七、董事會決策個案分析
1、收購華虹光電項目的決策
2、收購昆明製藥項目的決策
第二部分 集團公司執行層
一、執行層的產生
二、執行層組織結構
1．管理幅度和層次
2．指揮鏈
3、部門職能
三、執行層組織運行狀況
1、產業發展部
2、公關宣傳部
3、法務監察部
4、18新利真人网 部
5、行政管理部
6、投資管理部
7、資金財務部
四、企業內部對組織運行的評價
1、組織設計
2、組織氛圍
3、改進思路
五、我們對組織運行的評價
1、組織結構現狀
2、組織運行狀況
3、結論
第三部分 子產業
一、創業期直線職能製的延續
二、集團管理機製沒有形成
三、責權利都未能到位
四、政治化過程的產生
五、18新利真人网 管理能力沒有發育
六、問題的進一步深化
第四部分 結論

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