企業文化的管理類型(ppt 23頁)

企業文化的管理類型目錄：
1、核心競爭力是企業生存之本
2、企業長久的源泉
3、德魯克的思考
4、18新利真人网 管理體係
5、企業文化的類型
6、企業文化的四個層次
7、使命管理的八個步驟
8、............

企業文化的管理類型內容簡介：
核心價值觀作為被全體員工所共同認同的基本價值判斷，直接決定著員工的行為方式。企業文化形成一種正氣，造成積極向上的氛圍，體現出嶄新的精神麵貌。企業文化可以彌補管理製度的缺陷，是一種投入代價小、影響範圍大的高層次管理。在企業文化影響下，一些不符合公司價值觀和管理要求的行為將受到抑製，並消失其存在土壤。在企業文化影響下，員工將自覺地和有意識地約束自己的言行。企業文化能夠節約監督成本。在現實中有大量的職位和工作是無法監督的，或者監督成本過高：誰來監督一線員工的工作？--監督者--誰來監督監督者誰來監督戰略製定者？--監督是需要既定程序的企業文化所提供的就是一種無時無處不在的監督力量--自律。在別人管理監督下，重複地勞動，工作的意義是能夠得到勞動的回報。但這種勞動如果與一個偉大的目標和願景結合在一起，勞動賦予了新的價值和意義。企業文化能夠使員工的付出具有物質上的和精神上的雙重意義。企業中的變革是對內部利益的重新調整，改革就是割肉.企業文化將使員工正確地認識變革，認真地麵對變革，積極地投身變革。企業變革需要共同的認同，需要共同的理念和共同的目標。

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