商業模式的管理創新(doc 46頁)

商業模式的管理創新目錄：
第1章 商業模式的力量
第2章 商業模式創新
第3章 商業模式六式

商業模式的管理創新內容簡介：
中國企業的轉型升級、中國地方經濟的轉型升級、中國經濟的轉型升級，都已經迫在眉睫，箭在弦上。路在何方？無疑，中國企業正在麵臨一個發展的關鍵時期，成則達濟天下，敗則滿盤皆輸。我們所依托的低成本優勢正在被不斷地侵蝕，中國企業能否更上一層樓迎來更加輝煌的明天，關鍵就在於能否進行商業模式創新。
商業模式遠遠大於並包容了盈利模式，商業模式是“企業戰略的戰略”，創新了商業模式，企業就能獲得10倍的利潤，獲得10年的持續發展，更能對接風險投資與登陸資本市場。得商業模式者得天下。專業棋手和業餘棋手的差別是什麼？不是智商，也不是學習下棋時間的長短，而是對模式的識別能力。業餘棋手看到一步棋之後，看不出後麵的棋局變化趨勢是什麼，也不知道如何應對才最合理。相反，專業棋手能夠準確識別對方的真實意圖，並對當前局勢可能的走勢有一個清晰的判斷和預測。業餘棋手通過不斷的試錯來學習下棋，而且達到一定的水平後就很難有質的突破，雖然棋齡很久，但是成長很慢，而且很容易就碰到成長的天花板。即使下了20年棋，不過是下了20個1年而已，水平和下了1年的業餘棋手差別並不大。專業棋手則開始就學習棋譜——棋的運作模式，當專業棋手看到一步棋的時候，他看到的是連續的可能性，而這些可能性在他以前學的棋譜當中都有概括。這大大降低了決策的難度，也提升了決策的質量。盡管專業棋手也要經過大量的練習，但是他們不用像業餘棋手那樣走那麼多的彎路才獲得一點點的成長。他們即使僅學了2年，也比那些有20年經驗的業餘棋手水平高，因為他們的學習是通過學習“模式”來迅速提高自身能力。其實，無論對醫生，還是足球運動員，或者數學家，道理都是一樣的。通過模式進行學習取代了零散經驗的摸索，通過對舊有模式的創新取得了顛覆性的成果。在所有的學科中，對模式的認識和創新都是核心內容。商業經營與商業學習也不例外，學習“商業模式”是第一位的最有效的學習主題。為什麼同樣的技術水平進入同樣的行業，經營結果卻完全不同？為什麼辛苦十幾年甚至幾十年的企業，被新興企業轉瞬間輕鬆超越？為什麼辛苦累積，企業卻無法突破成長的天花板？為什麼企業利潤總是那麼微薄？為什麼企業經營總是受上下遊的夾板氣？為什麼從製造業、外貿出口轉戰國內市場，不知從何下手？為什麼在與風險投資對接時不得要領？
企業家擺脫這些困境的最有效方法就是學習商業模式，直接學習商業經營中最關鍵的核心智慧，才能令企業家少走彎路，突破成長瓶頸，進入低風險、高成長、高利潤的黃金區域。商業模式，幫助企業賺到10倍利潤、持續成長10年。

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