如何成為一名中層管理者(ppt 118頁)

如何成為一名中層管理者目錄：
一、管理概念與基礎知識
1、管理的概念
2、企業管理的目的
3、管理者的角色與定位
4、管理者的風格
5、管理者必備能力模型
二、管理的職能
1、計劃能力
2、組織能力
3、控製能力
4、監督能力
四、如何提高管理效果
1、夥伴會拆舊的
2、提升管理執行力的方法
3、猴子管理法訓練
三、企業管理工作中的實用技術
1、如何理解高層決策並有效執行
2、如何協調部門關係與溝通能力
3、如何招聘員工及培養下屬
4、有效的過程控製與績效評估
5、如何打造精典團隊

如何成為一名中層管理者內容簡介：
通過對個人主動精神和積極行動獎勵，能使他們認同企業的目標；他們接受並且爭取挑重擔；他們對解決企業的某種問題富有創見。
“他們喜歡起哄、訴苦，又做不好事情，他們封閉在自我為中心的世界，根本不關注顧客真正的需求，現在早已經是買方市場了。早不是生產什麼賣什麼的時代了，沒有我們，他們生產的越多，公司虧損就越大。他們一天到晚被交貨期限、生產日程、原料、品質管理所困，不知道他們還懂些什麼？”

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