某公司目標管理及計劃的實施(ppt 100頁)

某公司目標管理及計劃的實施目錄：
一、全公司品質經營管理
二、方針管理
三、目標管理
四、方針管理與目標管理之差異
五、方針管理的展開架構
六、經營理念，使命，顧景與基本方針
七、企業經營環境分析與訂定中長期計劃
八、過去實績及問題點的掌握
九、方針類別
十、目標之設定
十一、策略、方策之製定
十二、方針展開
十三、實施計劃
十四、方針書的作成
十五、方針管理的實施
十六、方針管理與日常管理的結合
十七、方針的管理
十八、方針管理實施問題點
十九、方針管理成功之道
二十、TOP診斷的意義及目的

某公司目標管理及計劃的實施內容簡介：
方針管理就是，依據經營基本方針，製定長（中）期經營計劃或短期年度經營方針，為使其有效率達成，由企業組織全體協力所進行的活動。
目標管理乃是一種管理發展的方法，用以改進經營方法，提高經營績效為目的。它是應用行為科學原理，在組織內主管與部屬之間采用會商的方式，共同研究商訂工作方針與目標，訂定成果評價標準，啟發各級人員，以達成改進經營績效的目的。目標管理製度中，最重要的工作就是目標的設定與選定。目標的設計必須考慮經營上或各部門的業務執行上希望實現的欲望與要求。
設定目標的主要目的，是將規定時間內應予完成的工作任務，以具體的方式表示，以利各工作人員在自己的崗位上推動工作，所謂具體，就是以量化的方式來表示。至於目標之選定，則須考慮資源的投入與各部門的效率，以目標規劃來求得最大績效、最低成本之最適資源分配。

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