某谘詢公司項目管理建議書(ppt 34頁)

某谘詢公司項目管理建議書目錄：
1、項目背景－華彩谘詢對金方圓的理解
2、華彩谘詢的工業品營售上的理念與主張
3、華彩谘詢的谘詢方法
4、項目內容、實施方法與預期目標
5、步驟一：項目規劃
6、步驟二：現行營銷管理體係診斷
7、步驟三：新型營銷管理組織體係與核心業務流程設計
8、步驟四：新型營銷管理製度設計
9、步驟五：新型營銷績效管理與薪酬體係設計
10、步驟六：知識轉移與營銷團隊培訓
11、步驟七：項目結案與後續工作規劃
12、華彩谘詢簡介

某谘詢公司項目管理建議書內容簡介：
華彩谘詢誠意向金方圓提交此項目建議書，以便協助金方圓在新的市場和競爭形勢下，以公司發展戰略為導向，以公司和個人績效共同提高為目標，以新型營銷管理組織體係與核心業務流程設計為前提，進行績效管理、薪酬激勵體係和培訓管理變革。
本谘詢建議書的目的是根據金方圓的需求，簡述公司本次谘詢的目標及期望設想，以及華彩谘詢的作業的理論和方法、項目策劃、顧問人選及所需時間等
華彩谘詢在績效管理、薪酬激勵和培訓體係的設計理念，在項目步驟中體現
實際操作方案將與公司高層領導共同協商確定。

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