精英團隊管理的技巧篇(ppt 121頁)

精英團隊管理的技巧篇目錄：
第一章：核心概念
第二章：啟動團隊的步驟
第三章：團隊管理的技巧
第五章：自我測試
第六章：深入學習

精英團隊管理的技巧篇內容簡介：
團隊是由擁有互補的技能、相同的目標、一致的績效目標、承擔責任的共同方式的人組成的小規模團體。
團隊失敗的可能原因 ：失敗的團隊有可能交付了工作成果並滿足了進度要求，但組織卻不能對其貢獻加以有效利用。缺乏管理支持和領導不力是失敗團隊最常見的原因。在挑選團隊成員時，要努力保證你聘請的個人有助於形成互補性的技能組合。不僅要尋找那些目前擁有團隊所需要的技能的人員，也要尋找那些具備開發所需要的技能潛力的人員。雖然理想的技能組合根據團隊的使命有所不同，但所有的團隊都需要包括以下技術或職能專長的人員組合。團隊的理想規模也取決於團隊的目標與任務。通常而言，當團隊的任務很複雜並且要求特殊的技能時，微型團隊（5至9個人）可能最有效力。如果任務比較簡單明了，而且團隊成員同意視需要向子集體授權，那麼較大型的團隊（最多25個人）可能是相當有效的。

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