企業團隊建設的原則(ppt 43頁)

企業團隊建設的原則目錄：
一、導言
二、團隊建設
1、團隊的定義
2、理想團隊建設的原則
三、團隊建設的領導誤區
1、合格的團隊領導
2、管理的十三種誤區及對策
四、團隊與組織的管理誤區與對策
五、總結

企業團隊建設的原則內容簡介：
好的主管擅長掌握職工的個性差異；認清每位職工的優點及弱點，因材施教，對職工采取個別管理原則。許多主管都想在同一時間裏處理大多數人的問題，極力避免一對一談話，這並不是有效的管理方式。每位經理應極力防業績下跌， 要讓每個職工能清楚地了解到他的業務活動與收益的因果關係，他們就願意努力提高效率，經理隻有不斷提醒職工注意他的個人活動與收益的因果關係才能確保業績不致衰退。如果每位職工工作標準為質量規範，這個團隊的業務一定日益發展，管理工作也易如反掌。如果主管能妥善製訂工作標準，並坦誠與職工相互溝通，以致每位職工均樂意遵守已定的工作標準，那麼這位經理就能避免發生錯誤。 經理麵臨的兩大挑戰是促使職工達到水準以上的績效，然後督導繼續保持這種水準績效。因此必須對職工進行培訓，使職工工作水平和素質得到不斷提高。人們之所以寬恕不勝任者，是同情弱者和希望避免對立情緒，但有效的對立是一種管理技巧，如果你想矯正某人的行為，你應告訴他你對他的感受及不順眼的原因，然後征詢對方的意見，最後則鼓勵對方采取比較正確的行為。

..............................