母子公司的管理現狀(ppt 124頁)

母子公司的管理現狀目錄：
1、母子公司管理的現狀及架構
2、母子公司管理的常見六大誤區
3、母子公司管理的核心
4、如何設計高效母子公司管理體係

母子公司的管理現狀內容簡介：
將根據公司的戰略和集團管理模式，健全集團公司的組織管理體係。組織結構設計需要遵循以戰略導向為核心的一係列基本原則。企業發展階段不同，公司組織架構必須及時調整，以適應公司不斷發展帶來的業務和戰略重心變化。
按照企業所經營的事業，包括按產品、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若幹事業部。事業部是在企業統一領導下，擁有自己的產品和獨立的市場，擁有一定的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控製的利潤中心，具有利潤生產和管理的職能，又是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。

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