某公司部門組織設計方法和原則(ppt 62頁)

某公司部門組織設計方法和原則目錄：
1、部門設計
2、部門設計概述
3、部門設計方法和原則
4、直線與職能職權的設計
5、組織協調方式設計
6、明茨伯格的協調方式發展三階段論
7、協調方式的設計
8、麵對全球競爭的組織結構設計
9、贏得國內優勢的組織結構設計
10、贏得全球優勢的組織結構設計

某公司部門組織設計方法和原則內容簡介：
部門——承擔一定管理職能的組織單位，是由某些具有緊密聯係的管理業務和人員所構成的集合，它分布在企業管理組織的各個層次上。 部門設計——確定企業管理部門的設置及其職權配置。實質是進行管理業務組合，分別設置相應的部門來承擔，並授予這些部門從事這些管理業務所必需的各種職權。
采用產品劃分部門的企業原來大多是按功能劃分部門的，隨著企業的成長，各部門主管的工作越來越重，而保持有效的管理幅度又限製了增添直屬下級人員，於是產生了按產品劃分部門的方法。按顧客劃分部門可以使組織更好地滿足特定顧客的需求。雖然提供的產品可能一致或非常相似，但它們麵向不同的買主，需要采用不同的銷售渠道和價格策略。按銷售渠道劃分部門與按顧客劃分部門有類似之處：後者側重於最終顧客（消費者或用戶），前者側重於將產品分配至最終顧客所要經過的中間商。 企業根據工程項目或規劃項目之類的工作任務來劃分部門，各部門通常由各類具有專門技能的專家所組成。

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