企業執行力的培訓教材(doc 122頁)

企業 執行力的 培訓教材內容簡介：
正如作者包熙迪所說:「當你知道如何去完成你的絕妙點子，它才是一個good idea」。如果不讓全球各地員工了解、認同公司的經營理念及 目標，那麼各自的努力很可能全盤浪費，最終引發公司營運危機。即使擁有再完美的 執行力，若是不能與公司的願景、策略結合，依然不能帶領企業走向成功之路。
許多策略計劃在實行後成效不彰，往往是執行方麵出了問題。每當我參與執行長或事業主管層次的 會議時，都會仔細在一旁觀察研究，結果我發覺大部分領導人都太過強調所謂的高層次策略，太注重 知識性、理論性的探討，而忽略了實際的執行層麵。我這個人做事一向有始有終，所以每當計劃停滯不前時，我就會拿起 電話，詢問負責的主管:「發生了什麼事?」長期下來，我觀察到相同的模式，從而領悟到關鍵問題在於執行。
許多人認為執行屬於企業經營中的戰術層次，領導人隻要授權下屬即可，而且這麼一來，領導 人才會有時間去思考更「重大」的課題。這種看法完全錯誤。
? 執行並非僅局限在戰術層麵，它應該是一套紀律與一套係統。我們必須將執行深植於企業的策略、 目標與 文化當中。
? 組織的領導人也必須深入參與其中，而不能隻是將相關的工作授權給下屬。許多企業領導人花了很多時間在學習與倡導最先進的管理技巧，但是如果他對執行不了解、也不身體力行，那麼，他所學習或倡導的那一套便毫無 18lickc新利 可言。這種領導人可說是在建造空中樓閣。
領導企業擁有 執行力，並不像火箭科學那麼艱深，而是十分簡單明了的。最重要的原則就是領導人必須深入且積極參與組織事務，並且誠實麵對真相，不管對人或對己皆然。不論你是人企業的執行長，還是首次擔任 利潤中心的負責人，以上所說的都同樣適用。任何企業主管，不論公司大小或層級高低，都需嫻熟執行的紀律，這也是贏得領導威信的最佳途徑。

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