企業執行的基本要素(ppt 54頁)

企業執行的基本要素目錄：
一、為什麼需要執行
二、執行的要素
三、執行的三個核心流程

企業執行的基本要素內容簡介：
企業戰略而言，任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業領導者以執行的踏實心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹地分析與研究，在這個基礎上結合企業自身的資源來確定切實可行的戰略規劃。
直銷就是成功運用了計算機、通信和網絡技術，如它們直接麵對每一個客戶按訂單生產的營銷形式，運作成本低、反應速度快的效果都是典型的數字化管理。
免除了中間經銷商的利潤 ，因為所有的產品都直接賣到用戶手上。因為直銷，所以它不通過任何中間經銷商來賣，所以所有流進來的訂單都是真實需求而不是預估，不會因為預估造成風險。在零庫存的時候，任何時間賣的產品都反映你當時的成本，如果你賣的是兩個月以前的產品，一定有跌價損失，但戴爾沒有任何跌價損失。
因為是直銷，所以掌握到的市場偏好是直接的，對產品的走向都能及時反應到設計部門還有策劃部門。戴爾每一台機器賣的時候都有客戶資料存盤，所以在很短的時間內就可以收集到正確而及時的品質資料，回饋至生產線去作細部改善工作，因此任一新機種都可以在最短的時間內達到品質優化的境界。

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