開展定置管理的含義(doc 30頁)

開展定置管理的含義目錄：
一、定置管理的含義及類型
二、開展定置管理的步驟
三、定置管理的職能作用
四、物流係統與定置管理
五、物流係統的機能
六、工廠場地定置設計
七、車間定置設計
八、班組定置設計
九、物的定置

開展定置管理的含義內容簡介：
定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關係進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息係統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。定置管理是“5S"活動的一頂基本內容，是"5S"活動的深入和發展。
所謂“科學定置”是指依生產活動為目的，在考慮到生產活動的安全、質量、效率等製約條件和物品自身的特殊要求。如時間、質量、數量等，對物品（如：原材料、在製品、產成品、工藝裝備、設備附件、工檢器具、包裝物、過濾棉、運輸器械）劃分適當的運輸場所；確定物品在場所中的位置狀態，從而有利於人與物的結合，有效的進行生產活動，這種有計劃、有方法的活動，稱謂現場物品的“定置”。
通過定置管理，進行科學的整理、整頓。在生產過程中通過建立健全物流信息管理係統和合理的生產工藝流程，充實完善必要實用的工位器具與運送裝置，使物流係統處於受控狀態，實現人、物、場所等在時間和空間上的優化組合，從而達到文明操作、高效運行，減少工件的磕碰劃傷與鏽蝕，提高勞動效率，達到安全生產、文明生產的目的，有利於建立數據指標，實現有效考核，使現場管理、文明生產實現經常化，規範化與製度化。從而推進企業現場綜合治理工作。

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