方針目標管理的有效實施(ppt 78頁)

方針目標管理的有效實施目錄：
一、方針目標管理
二、質量教育培訓
三、全麵生產維護

方針目標管理的有效實施內容簡介：
方針目標管理，在日本叫方針管理；在美國及西方國家叫目標管理，我國在引進學習實踐的過程中，又稱為方針目標管理。方針目標管理，起源於20世紀50年代美國結果導向的目標管理（MBO），經由日本發展為重視過程的方針管理，我國在向東西方學習的過程中，形成了方針目標管理。
20世紀70年代末，我國開始學習方針目標管理，其定義為：是組織為實現以質量為核心的中長期和年度經營方針目標,充分調動員工的積極性,通過個體與群體的自我控製與協調,以實現個人目標,從而保證實現共同成就的一種科學管理方法。
根據企業的外部環境、經營理念和實際經營績效製訂計劃，確定一係列目標；與中層有關部門討論定下一層次的目標和對策；由各部門製定實施計劃和預案，落實各有關人員的職責；實施、檢查和績效評價。
平衡計分卡（BSC）作為戰略部署和績效管理的係統工具，最近成為很流行的工具。人們不再從一家企業的財務指標（方針、目標）來衡量它的業績的好壞，而是從包括財務、客戶、內部業務流程、學習與發展四個方麵來考察企業。

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