職業經理人技能培訓資料(ppt 136頁)

職業經理人技能培訓資料內容簡介：
經理人陷入了大量變化的、突發的和短期的活動當中，他們幾乎沒有時間靜下來思考，因為他們工作經常被打斷。有超過50%的管理活動少於9分鍾。
“我們從事生產工作，每天很辛苦，工作環境又不好。公司的產品是我們生產出來的，業務部門及財務部門的人常找我們的麻煩，他們不體諒我們的困難，我們任勞任怨地工作，卻得不到應有的肯定。畢竟是有我們，才有產品；如果沒有我們，公司又能做什麼生意呢？” “他們喜歡起哄、訴苦，又做不好事情，他們封閉在自我為中心的世界，根本不關注顧客真正的需求，現在早已經是買方市場了。早不是生產什麼賣什麼的時代了，沒有我們，他們生產的越多，公司虧損就越大。他們一天到晚被交貨期限、生產日程、原料、品質管理所困，不知道他們還懂些什麼？” 公司的前途都要靠我們，我們看得準市場的方向，製訂明確的決策，並且引導公司走向成功。我們還有很好的眼光應對變化中的世界，並策劃未來的成長。在內部，我們還必須與那些狹隘短視的財務人員、銷售人員以及生產人員打仗，幸好有我們在，公司的未來才不會出問題”。幸好有我們在，公司才有了品牌，公司的產品才被消費者了解，銷量才能不斷增加……”��
“他們是一群不切實際實際的幻想家，隻仰望天上的星星，卻看不見腳下的大坑；他們與日常工作的實際脫節，卻忙著策劃一個個的廣告、一個個的什麼活動；他們不應好高騖遠，而應該腳踏實地，好好地做些正經事才對”。
“他們自以為沒有他們銷售部門公司就活不了，好象公司的人都是他們養活的。誰不知，他們還不是為了自己，為了拿提成？沒有高額的提成他們還幹工作嗎？銷售有什麼呀！不就是一個搬運嗎？把產品從廠裏搬到經銷商那裏就完了。說是他們風裏來雨裏去，誰不知道他們在外麵花天酒地，花著公司的錢，吃喝玩樂，每月拿回的應收款不多，發票倒是一大堆。其實就那麼幾個經銷商，有什麼跑的，要不是我們這些部門撐著，公司早被他們“銷”耗光了……”。

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