策劃兵法的管理原則(doc 75頁)

策劃兵法的管理原則目錄：
1、 我們的目標是建立具有中國特色的商業思想庫
2、 把握財智時代特征
3、 掌握策劃之“道”
4、 強化安身立命之本
5、 策劃貴在思維方式
6、 策劃的三大法寶
7、 戰略高於管理
8、 戰略創新是企業價值增長的源泉
9、 品牌新論
10、 做事、做市、做勢
11、 不要滿足於傳統意義上的市場調研
12、 策劃方法——啞鈴模式
13、 策劃流程

策劃兵法的管理原則內容簡介：
當西方已經完成工業化過程、邁向知識經濟時代的時候，古老的中國則像一條正在穿越時空隧道的巨龍，盡管龍頭已經開始和世界對接，探向知識經濟時代，而龍身還在完成工業化的過程中，龍尾則尚處在落後的農業時代。巨龍翻身，三種文明同時升騰、激蕩。由此，我們提出財智時代才是西方知識經濟在中國更為準確貼切和市場化的解讀方式。
　　財智時代既非純粹的知識經濟社會，也不同於往昔財為主、智為仆的所謂財富時代，而是一個財智平等、以財求智、以智生財、財智相融的特別時代。怎麼充分認識這種國情，怎麼從戰略上把握大勢、把握社會、經濟的內在規律和文化底蘊，是策劃業能否紮根中國、開花結果的前提。
思維方式，有“學”、“術”、“道”三種。“學”，就是學者。學者以治學為業，學有專攻，追求自成體係、自圓其說、自成一家，雖嚴密而深刻，但代價是難免片麵，並與實際有相當的距離，尤其是缺乏市場意識 。“術”，就是功能、應用和操作之術。術之功效在於立竿見影，刺刀見紅；術之局限往往急功近利、視野狹窄。術與學構成了理論與實踐的兩個極端。策劃屬於“道”，是介於學與術的中間層次，其作用是承理論之上，啟操作之下，並左右逢源，在用動態、辨證、發散的思維把握事物內在神韻與規律的基礎上創新，並整合各種相關資源為我所用。把握好策劃的位置，既非紙上談兵，空談誤國；亦非越俎代庖、陷入事務性操作，以致勞而無功，這是體現策劃市場價值的關鍵。

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