某貿易公司診斷的管理模式(ppt 212頁)

某貿易公司診斷的管理模式目錄：
1、項目小結
2、戰略分析
3、組織結構分析
4、營銷管理分析
5、采購管理分析
6、運作管理分析
7、18新利网址多少 分析
8、18新利真人网 管理分析
9、企業文化分析
10、下階段計劃

某貿易公司診斷的管理模式內容簡介：
寧波華能在外貿行業的競爭環境下，進行了戰略調整，並取得了一定的成效，也遇到一定的困難。寧波華能在戰略調整中，缺乏明確的戰略規劃，導致對戰略方向的不明確。在不明確的戰略指導下，寧波華能的戰略實施效果不明顯，並導致管理中的問題。對戰略目標的認識錯位，著眼於經營收入，而對目標/市場份額的要求僅停留於要求，無調查，對部門沒有支持，缺少落實措施和評價考核指標。根據公司的指導開展本部門的工作，對公司的意圖了解認識不明確，或從自身利益出發回避公司的戰略要求。對戰略目標的認識錯位，對品牌，而對市場份額的要求僅停留於口頭要求，員工沒有認同度和認真執行。缺少落實措施和評價考核指標。

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