不能讓下屬知道的-管理模式(chm)

不能讓下屬知道的-管理模式目錄：
一、不要給下屬尋找借口的機會（1）
二、不要給下屬尋找借口的機會（2）
三、不要給下屬尋找借口的機會（3）
四、不要給下屬尋找借口的機會（4）
五、不要給下屬尋找借口的機會（5）
六、不要給下屬尋找借口的機會（6）
七、不要給下屬尋找借口的機會（7）
八、認識自我，這是合作的第一素質（1）
九、認識自我，這是合作的第一素質（2）
十、認識自我，這是合作的第一素質（3）
十一、 認識自我，這是合作的第一素質（4）
十二、認識自我，這是合作的第一素質（5）
十三、認識自我，這是合作的第一素質（6）
十四、認識自我，這是合作的第一素質（7）
十五、認識自我，這是合作的第一素質（8）
十六、認識自我，這是合作的第一素質（9）
十七、認識自我，這是合作的第一素質（10）
十八、認識自我，這是合作的第一素質（11）
十九、認識自我，這是合作的第一素質
二十、...........

不能讓下屬知道的-管理模式內容簡介：
[關於上司和下屬的關係問題，是每個職場人士都無法回避的首要問題。怎麼樣處理好作為領導者的你和下屬之間的關係是個永久性的話題，能和下屬建立彼此互通合作的關係是每個領導者都在苦苦追求的事情。那麼，若要處理好與下屬的關係，首先就要認清你和下屬各自在工作中所起的作用。]
作為上司，要深知自己的使命，讓自己的工作井井有條，這樣就避免了下屬渙散的工作情緒，也沒有了不努力工作的理由。簡單的說，上司與下屬間就是管理與執行的關係，但是二者有著同樣的目標，那就是達到企業的理想目標。上司製定工作方案，總體統籌，下屬們執行計劃，在上司帶領下開展工作。領導好你的下屬，將他們的個性都發揮出來，隻有這樣，整個企業才呈現出源源不斷的生機和活力。上司的作用主要包括以下幾方麵：
一、 製定規劃的藍圖
讓下屬們對企業的目標達成共識，讓他們團結協作，這將使下屬們更加團結。樹立一個清晰直觀的發展規劃和前景，便會激發下屬們的信心、熱情和積極性，會使全體成員朝著一個方向共同努力。一個鼓舞人心的發展藍圖，就是茫茫夜空中的那顆北鬥星，可以讓下屬們在對企業的目標達成共識的基礎之上，願意追隨一個可以讓他們信賴的領導，為著一個共同的目標而奮鬥，而不會有任何退縮的想法。
二、根據內外環境變化進行改革
工作中經常會出現“計劃沒有變化快”的情況。在這種情況下再沿用一成不變的計劃，顯然就不能夠適應新形勢和新情況。作為上司，也應該順應市場的變化趨勢，不斷改變發展目標和策略，以變應變，不斷調整管理方式，以適應企業內外環境的劇烈變化，在保持企業的穩定性和連續性的同時，又要不斷實施變革，勇於冒險，直麵挑戰，敢於吃螃蟹，有了符合現實情況的計劃和策略，下屬們也會隨之改善自己的工作方式，以適應你的改革措施。
三、以身作則為企業創造價值。
對於上司，今後越來越重要的責任和任務，就是帶領手下的下屬們，為企業創造最大價值。這就要求領導者必須是某一行業或領域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠為公司創造最大價值。這樣的上司，下屬們才會心服口服，願意追隨效力，而不會有跳槽的危險，或者也不會有跳槽的想法。要做到這一點，上司必須不斷學習和提高自身素質，並在下屬們中間率先示範，在工作中自己首先做到為公司創造價值，並進而指導和帶領所有員工，共同為企業創造最大價值。

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