企業目標管理的設定與分解(ppt 72頁)

企業目標管理的設定與分解目錄：
第一篇：目標管理概要
第二篇：目標管理的程序
第三篇：目標的設定與分解
第四篇：目標管理的實施
第五篇：目標的考核

企業目標管理的設定與分解內容簡介：
行為科學和管理科學的結合；動機、行為、目標的結合。你如何看待員工，員工就會如何表現——“皮革馬利翁”效應。通過目標的層層分解和相互協調將責任、權力和利益也進行層層分解，來實現對人的管理。
確定目標是主客觀條件的統一過程，即主觀的需要以及主觀條件與客觀環境的有機結合。因此，按“充分、必要”的原則處理好目標和條件的關係，是正確確定目標、保證管理績效的基礎。
設立工作目標的同時，應訂有每個項目預定完成的期限，以利進行間的檢討，自我控製及糾正，以及工作完成後的評定。不管預期完成時間為多長，每個工作目標都應附有完成期限，否則目標管理之精神很難實現。

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