經理人ERP快速實施的常見策略(ppt 57頁)

經理人ERP快速實施的常見策略目錄：
一、引言
二、經理人ERP實施常見問題及總體策略
三、實施服務人員的構成
四、實施服務部的日常工作及管理
五、如何實施
六、實施步驟
七、實施關鍵點
八、常用實施文檔

經理人ERP快速實施的常見策略內容簡介：
針對每次實施工作，實施顧問必須認真填寫《項目服務工作記錄單》。每周末交給主管核實，並於下周交給實施顧問，以便歸案。每月對所實施的客戶，做成《實施工作月總結報告》，並提交給技術部負責人及客戶項目經理。按時做成《階段性實施報告》。要求客戶做成《實施工作月總結報告》，並提交給實施顧問及ERP技術部負責人。月度總結。每月月末，實施顧問同技術部負責人並連同客戶ERP項目小組及成員進行ERP項目的實施總結工作，總結的目的是：雙方把握實施進度，明晰實施風險，加強項目監管,發現實施過程中雙方存在的總題，並努力改善。改進完善ERP實施文檔。參加每月技術部的固定會議。每周五，實施顧問需通過傳真或郵件告知客戶下周的實施安排，特別是顧問的上門服務日期及時間。需雙方確認的文檔，必須雙方指定的人員（實施顧問和客戶ERP項目經理）簽字，車馬費等費用的報銷，實施費用的收取等以簽字的《項目服務工作記錄單》。按時收取實施費用。

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