公司目標管理的好處及特點(ppt 65頁)

公司目標管理的好處及特點目錄：
一、目標管理的好處
二、目標管理的特征
三、目標管理的難點

公司目標管理的好處及特點內容簡介：
公司的各個部門、各個員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門、不同職務、不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色、職能、責任、利益、能力、性格、偏好、經驗、信息、地位、風格等等的不同，隨時可能使公司的總目標扭曲和偏離，或者說，經常出現所做的工作與實現總目標無關或無助的現象。目標管理的好處就是盡量減少和消除這種扭曲和偏離。
目標管理最大的好處之一就是考核的依據明確，考核者和被考核者都可以預計未來，即可以預期做到什麼程度可以得到什麼樣的評價，什麼樣的結果是好的評價，什麼樣的結果是不好的評價，從而實現事先引導人的行為，避免那種事後“蓋棺論定”或“追認”的被動考核。
下一級的目標必須與上一級的目標一致，而且必須是根據上一級的目標分解而來。所有的下級目標合並起來應等於或大於上一級的目標。
?與高層目標一致是一件十分困難的事。在目標向下分解的每一步、每一層均有可能出現目標的錯位、變形、偏離。
?上下目標的一致不是一件自然而然的事。然而，許多經理人想當然地認為“目標已經定了”、“大家都沒有意見”，職業經理要善於事先采取措施以保證其一致性。
情形一：下屬什麼也沒有說，將屬於他的工作領走了，就以為與自己的目標一致了。
情形二：有時目標不一致是由於理解不一致引起的，如果事先沒有確認理解的一致性，表麵上達成共識了，實際上對“共識”的涵義理解不同，造成過程中和事後的種種問題。
情形三：以為下屬理所當然地向自己的目標看齊，圍繞自己的目標工作。實際上，下屬們都有自己的利益和想法。

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