花開富貴品牌成長的管理階段(ppt 75頁)
花開富貴品牌成長的管理階段(ppt 75頁)內容簡介
花開富貴品牌成長的管理階段目錄:
一:品牌所處階段
二:品牌成長的兩方麵
三:市場策略建議
四:分品牌組合關係思考
五:某年品牌運作核心策略
六:“飛翔”理念再深入
七:全國運作思路
八:各推廣手段分述
花開富貴品牌成長的管理階段內容簡介:
1、花開富貴目前還隻是局部區域的強勢品牌;2、從各方麵品牌指數而言,還處於品牌發展的初級階段,要一切從頭開始的心境準備與行為方式;3、在國內強勢品牌、泊來品牌及區域保護的競爭形勢下,必須在一年左右的時間內把花開富貴建設成為全國性的品牌,並紮實做好售點的規範化、形象化並提升整體促銷力。國產煙仍以雲煙軍團(紅塔山、阿詩瑪、紅雲煙)為主導品牌,雖然他們的地位在下降,但瘦死的駱駝比馬大。雲煙現在的問題是品牌老化和消費者選擇的分化,這是花開富貴的機會。從入世後發展趨勢分析、預測,眾多洋煙品牌將憑借其規模優勢、經濟實力和品牌運營力在中國市場不斷地擴張,未來市場競爭形態和競爭激烈程度可想而知。
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