南昌金聖品牌規劃案(ppt 57頁)

南昌金聖品牌規劃案目錄：
一、繼往開來
二、諾曼底登陸
三、品牌競爭障礙
四、核心大創意
五、金聖品牌規劃
六、整合傳播推廣
七、品牌致盛行天下
八、盛行品牌十步法
九、盛行品牌圈點個案
十、盛行品牌專案精英
十一、盛行品牌導師操作流程
十二、盛行出品監控流程
十三、尾聲
十四、附錄

南昌金聖品牌規劃案內容簡介：
對於南昌卷煙廠，盛行傳播機構早在一九九八年就成功地展開了對他的企業形象整合工作，並建立了較為長期的合作關係。換言之，我們始終認為南煙是盛行成長過程中的重要夥伴與裏程碑。
對於今後的工作，盛行成立了項目二組，即南煙工作組，利用我們長期以來對南煙的深入了解和成長中的累積經驗，專門性，專業性地對我們之前的工作作一次相對全麵地調研，提出係統維護解決方案，並對延展性的策略規劃提出我們的建議，以供參考。
南昌卷煙廠擁有十多個香煙品牌，高低錯落。實際上各品牌的定位及感官認知都需要長遠規劃與管理，盡量摒棄主觀認知而近一步強化各品牌目標消費群的區隔與對應研究。
品牌管理是一種專業的技術，一般國際大企業都由專門的品牌經理來負責，或者請專業的品牌管理顧問公司來管理。品牌管理要涉及品牌戰略、品牌經營、品牌識別、品牌設計、品牌營銷、品牌傳播和品牌危機處理等方麵。

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