高績效經理的執行習慣(doc 46頁)

高績效經理的執行習慣目錄：
第一講 設計“戰略執行棒”
第二講 設計“權威執行鏈”
第三講 設計“製度執行軸”
第四講 設計“文化執行圈”
第五講 科學管理的執行行為
第六講 作為領袖的執行行為
第七講 ..........

高績效經理的執行習慣內容簡介：
一個高績效的經理如何在管理行為中把握自己的執行習慣，是每一個企業關注的話題。所謂“執行”，就是研究怎麼說和怎麼做的問題。一個企業是一個平台，這個平台讓眾多的經理人和優秀的員工或骨幹們能夠有一個有效執行的空間，它被看作是管理平台、經營平台、工作平台，也是執行的前提。在SPLC策略中以下四個方麵值得關注：戰略部分、權力和權威部分、領導組織體係部分、文化部分。
“戰略執行棒”的含義是：讓企業戰略不隻停留在宏觀的經營層麵，將其演化為員工的日常工作，即戰略不僅是方向性指揮棒，而且是執行性的指揮棒。
如何確認戰略執行語言？模糊哲學是很多中國經理的一個非常重要的思維方式。但是現在的企業管理僅依靠模糊哲學來執行，還不足以執行到位，所以現在企業管理要講究科學的管理。如何從模糊哲學的管理思維走向科學的管理思維，這是值得思考的問題。

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