建築業風險管理的識別(ppt 73頁)

建築業風險管理的識別目錄：
1、風險識別
2、造成財務風險乃至財務危機的因素及類型
3、建築業企業財務預警管理體係的建立
4、中技集團公司應對市場變化,堅持科學發展
5、金融危機的前景

建築業風險管理的識別內容簡介：
全球化經濟危機的影響逐步蔓延到各個實體行業，中國建築業倍感奇寒。投資性需求萎縮，房地產未被列入國家十大振興產業規劃，房地產產業鏈上的企業發展開始滑坡，建築業企業無不例外產生連鎖反應。建築市場不正當競爭依然存在，工程招投標環境惡劣，項目違約風險增強，各種不確定性因素的出現，都會給建築業企業帶來經營、管理風險，加劇了財務風險，引發財務危機。如何識別、規避財務風險，應對財務危機，直接關係到建築業企業能否平穩渡過金融危機。
風險管理對項目目標的主動控製，是建立項目風險的管理程序及應對機製，以有效降低項目風險發生的可能性，或一旦風險發生，風險對於項目的衝擊能夠最小。
用現金流整合所有的行動 ----一直以來是我公司行動的根本，繃緊一根神經：當月合同收款額（實打實的進帳）。要取得一個好的現金流入，就有利潤可談，沒有收款，管理什麼？現金流的穩定和快速，決定了資金的利用率和最終的回報。它放大了資金的杠杆效應，資金流的快速運轉，使公司可以比同等資金規模的公司做更大的業務。

..............................