戰略采購操作規範手冊(ppt 54頁)

戰略采購操作規範手冊目錄：
1 使用說明
2.1 明確組織設計的原則
2.2 設計組織結構
2.3 定義崗位職責
3. 戰略采購方法概覽
4.1 明確采購類別劃分原則
4.2 定義采購類別
4.2 定義采購類別
4.3 建立采購數據庫
4.4 分析采購市場
4.4 分析采購市場
4.5 SWOT分析
5.1 定位采購類別
5.1 定位采購類別
5.2 設計采購戰略
5.3 集中采購量
5.4 優化產品規格
5.5 分析供應商成本結構
5.6 補充說明
6.1 製定供應商的評估要素
6.2 確定評估要素的權重和評估方法
6.3 尋找潛在的供應商
6.3 尋找潛在的供應商
6.4 篩選供應商
6.4 篩選供應商
6.4 篩選供應商
7.1 決定不同實施方式的原則
8.1 製定談判戰略
8.1 製定談判戰略
8.2 定義談判角色
8.2 定義談判角色
8.3 確認共同的談判目標
8.4 設計供應商回應表
8.4 設計供應商回應表
8.4 設計供應商回應表
8.5 製定談判的時間計劃
8.5 製定談判的時間計劃
8.6 設計供應商報告
8.7 實施談判
8.7 實施談判
8.8 談判結束後的跟蹤和反饋

戰略采購操作規範手冊內容提要：
外購物資和勞務是構成**股份總成本的重要因素，因此，創造采購優勢對於實現成本領先，增強競爭能力具有舉足輕重的意義。
本操作規範對實施戰略采購（“戰略采購”特指本規範描述的采購方法與體係）的組織、操作流程和相關的指導原則進行了說明，它適用於股份公司內所有的物資和勞務的采購。股份公司內負責采購的相關部門（如集團物資采購部、事業部物資采購處等）均應遵循本操作規範中的規定，對所負責采購的物資與勞務實施戰略采購。
由於本操作規範涉及到對外部情況的係統分析和了解，因此，本操作規範僅允許在采購部門內部使用和溝通，並不得向外部公開。任何在操作過程中向外部（包括內部無關的第三方）公開相關內容的情況都視為對公司員工規範的破壞，應當受到嚴厲的懲罰。

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