企業贏在執行力的特點(ppt 85頁)

企業贏在執行力的特點內容簡介：
伴隨時代的危機，企業將麵臨的挑戰就是，適合企業發展的人才正在呈現出短缺的狀態，未來五年內，企業對人才的競爭和爭奪將會變得白熱化。
企業的發展速度並不是由它自身來決定的，而是由企業外部的市場競爭環境和企業內部員工日益增長的需求來決定的。
因為GE擁有這樣一個製度化的高效係統，GE可以做到所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態，而且總是可以在第一個循規環就能在財務上獲得很好的效果。
“GE是一個學習型的企業，我們當今真正的核心競爭力並不在製造業或者服務業方麵，而是在全世界範圍內吸引和培育全球最優秀的人才，並進一步激發他們努力地去學習，爭創出色的業績和把事情做得更好。”
企業在設計相關的製度和規定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的製度和規定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。製定製度時一定要實用，有針對性。
工作的監督如果得不到嚴肅的對待，清晰而簡潔的目標並沒有太大意義。很多事情就是因為沒有及時監督與控製而錯過了解決問題的有效時機，小問題變成了大問題。��
　　這裏麵有兩種情況，一是沒人監督，二是監督的方法不對。前者是隻要做了，做的好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規定該哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。常見的如企業中的管理真空或者管理重疊問題，導致有事情的時候沒人負責。後者是監督或考核的機製不合理。

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