情境領導的管理風格(doc 36頁)

情境領導的管理風格目錄：
第一單元：了解您的領導風格
壹、當前管理環境對領導的影響
貳、管理者與領導者
參、管理人的工作性格
肆、有關一般性人員管理的Case 討論題
第二單元： 情境領導
壹、情境領導的背景基礎
貳、情境領導的假設
參、被管理者的情景
肆、領導行為
伍、決定您的領導行為
陸、情境領導的三大技能
柒、分組討論
第三單元：如何培育部屬
壹、從績效評估層麵來討論培育部屬
貳、從生涯發展層麵來討論培育部屬
參、培育部屬的方式(討論題)
肆、培育部屬的吊詭的迷思
伍、個案討論

情境領導的管理風格內容簡介：
為了決定你的領導方式，在左下方有箭號的量表上（以工作或事為中心），劃記你的分數；右下方有同樣箭號的量表上（以體諒或人為中心的），劃記你這方麵的分數。在兩點間劃一條直線，穿通中間的有箭號的量表 (「事」「人」並重的量表)，就是表示你同時重視「人」和「事」的領導方式的分數。

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