海爾、長虹營銷戰略比較簡介(doc 7頁)

海爾、長虹營銷戰略比較簡介目錄：
一、海爾長虹簡介目錄：
1海爾公司發展曆史簡介
2 長虹發展簡介
二、海爾、長虹營銷價格戰略比較
（一）海爾價格戰略
（二）長虹價格戰略
三、海爾長虹營銷渠道戰略比較
（一）、海爾營銷渠道簡介
（二）、長虹營銷渠道簡介
（三）、海爾長虹營銷渠道戰略的比較
1二者營銷渠道都是以垂直營銷係統為主，以多渠道營銷係統為輔的戰略：
2二者均有采用直供分銷製銷售模式
3由於二者產品定位不同，在選擇渠道的中間機構的數目上策略不同。
4小結
四、參考文獻及資料來源

海爾、長虹營銷戰略比較簡介內容提要：
一、 海爾長虹簡介
1海爾公司發展曆史簡介：海爾16年的發展之路可以濃縮在下麵這組數字中：
營業額：1984年348萬元，2000年實現全球營業額406億元，是1984年的11600多倍；利稅：1984年資不抵債，2000年實現利稅30億元，自1995年以來，累計為國家上繳稅收52億元；職工人數：1984年隻有800人，2000年達到3萬人，是1984年的37.5倍；品牌價值：2000年海爾品牌價值達到300億元，是1995年第一次評估時的7.8倍，是中國家電行業第一名牌；產品門類：1984年隻有一個型號的冰箱產品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的69大門類10800多個規格品種的產品群；出口創彙：已在海外建立了38000多個營銷網點，產品已銷往世界上160多個國家和地區，2000年實現出口創彙2.8億美元，自1998年以來，出口創彙每年以翻一番的速度增長，是中國家電業出口創彙最多的企業。在山東省，海爾超過專業外貿公司成為進出口額第一的企業。
16年的創業之路，每一步，都獲得了令人矚目的輝煌成就，不僅在國內，在國際上也受到了高度讚譽與評價。
2 長虹發展簡介：
四川長虹原是一家始建於１９５８年的軍工老廠，１９７３年開始研製黑白電視，１９７４年開始研製彩色電視，逐步發展成為中國的“彩電大王”。現有員工30000多人，擁有覆蓋全國各地的一萬多個營銷服務網點，產品暢銷美洲、澳洲、東南亞，在海外享有盛譽。長虹品牌價值245億元，為中國彩電行業第一品牌。2001年3月24日，在北京人民大會堂舉辦的“第五屆全國商品銷量信息發布會”上，國家統計局中國行業企業信息發布中心隆重宣布其年度最新調查統計排名，長虹彩電位列同類商品2000年度全國銷量第一名。在行業大麵積業績滑坡的2000年，長虹卻收複失地，將市場占有率重新提升到25%的高度。
由於海爾和長虹在中國家電領域舉足輕重的地位，希望通過對他們在營銷戰略上的某些研究和學習，來找尋其成長變化的軌跡，以期能對中國家電企業的營銷策略有所啟發。下麵著重在價格戰略和營銷渠道戰略方麵進行比較。

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