某酒店整合戰略內容管理簡要(ppt 25頁)

某酒店整合戰略內容管理簡要目錄：
萬隆集團四姑娘山酒店整合簡要
萬隆四姑娘山酒店整合戰略
萬隆四姑娘山酒店整合後發展
萬隆四姑娘山酒店整合費用預算與工作進度
附錄：關於永安信投資

某酒店整合戰略內容管理簡要內容提要：
銀行融資發展成效預評
* 剝離後形企業管理民幣8000萬元的優良資產
* 銀行融資預計人民幣3000萬元
* 完成規範化公司管理體係和公司治理結構
* 形成有效麵對原有債務的集團結構
股權融資發展成效預評
* 成立規範化股份有限公司
* 通過股權轉讓獲取500萬-1000萬元的自由支配資金
* 建立上市和發展的股份化平台
* 初步形成四川省具有影響力的旅遊知名企業
香港聯合交易所H股和紅籌股方式比較
* H股方式：適用企業-國有企業、純內資企業
* 股份流通性：中國為外彙管製國家，發起人股份不可以上市流通，允許在股份公司成立滿三年後進行股權轉讓
* 審批程序：擬上市公司需向中國證監會提出境外上市申請，經審批 同意後才可以向香港聯交所遞交上市申請
* 激勵機製：由於H股為境外發行外資股，受中國現行政策限製，境 內人士不可以行使認股期權
紅籌模式 ：適用企業-外商投資企業
* 股份流通性：由於上市主體為境外控股公司，因此公司發行的股份 在經過上市鎖定期後可全部流通
* 審批程序：擬上市公司境內律師需向中國證監會提交法律意見書，經同意後才可以向香港聯交所遞交上市申請
* 激勵機製：可行使認股期權

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