UEP管理的基本思想(doc 52頁)

UEP管理的基本思想目錄：
一、定義
二、UEP管理思想的創立和希望達到的效果
三、UEP的定義
四、UEP的工作任務
五、UEP的成員
六、輔助部門對UEP的支持
七、用於推動活動進行的設施
八、UEP發展的幾個階段
九、實施
十、牽頭機構
十一、在建立UEP前必須做的
十二、建立UEP階段
十三、培訓指南
十四、開展和跟蹤
十五、相關文件目錄

UEP管理的基本思想內容簡介：
近十年來，PSA集團內部的經濟、技術條件和外部的社會環境已經得到了很大的改善。汽車市場日趨多樣化（歐洲市場和出口市場都在增長），市場競爭也日趨激烈。所使用的技術也越來越複雜。為了適應這種變化，我們開始改變我們的組織機構和運作方式：實施平台製，創立現生產平台，強化職能部門的支持，機構設置扁平化以及UEP（基本生產單元）的組織形式。按照一定組織的方式激發出班組和其合作夥伴的積極性，通過不斷的改善來保證日常工作的最好業績。這就是UEP這個組織最理想的狀態。
UEP是一個由一人負責的班組，具有明確的工作任務，強調全員參與，注重內部與外部的直接交流。基本生產單元的組織方式適用於生產、供應及服務等各種活動。在這套資料中所介紹的UEP專門用於生產活動中，不能完全照搬到其他行業。

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