世界管理大師德魯克的詳細資料(ppt 57頁)

世界管理大師德魯克的詳細資料目錄：
一、本講座將探討以下問題
二、彼 得 ? 德 魯 克
三、海爾的CEO 張瑞敏在CCTV2001年
四、“年度經濟人物”頒獎典禮上的講話
五、張瑞敏的遠景（1999年）
六、德魯克與中國企業家
七、中國企業家談德魯克
八、中國企業家的實踐
九、企業家麵臨的挑戰
十、傑克 ? 韋爾奇談彼得 ? 德魯克
十一、韋爾奇的遠景 (1981年)
十二、通用電氣公司的使命和價值觀
十三、整頓，出售和關閉（1983年）
十四、各目光遠大的公司的核心思想
十五、德魯克在企業界的影響
十六、深受德魯克影響的企業領袖
十七、惠普之道
十八、企業與企業的目的
十九、企業家的定義
二十、獲得結果的途徑
二十一、德魯克談創新
二十二、德魯克談企業家精神
二十三、德魯克談變革
二十四、德魯克的事業理論
二十五、定義企業使命，規劃企業目標的重要問題（一）
二十六、定義企業使命，規劃企業目標的重要問題（二）
二十七、定義企業使命，規劃企業目標的重要問題（三）
二十八、知識社會下的管理者
二十九、管理的定義
三十、管理的三大任務
三十一、管理者的五項工作
三十二、應當設立企業目標的八大領域
三十三、製定目標的SMART原則
三十四、德魯克管理學說三大特點
三十五、德魯克之創見與貢獻（一）
三十六、德魯克之創見與貢獻（二）
三十七、我認為我最重要的貢獻是什麼？（一）
三十八、我認為我最重要的貢獻是什麼？（二）
三十九、德魯克論中國發展的核心問題
四十、德魯克論中國發展的核心問題

世界管理大師德魯克的詳細資料內容提要：
創新可以被定義為一項賦予人力和物質資源以更新和更強創造財富的能力的任務。
管理者必須把社會的需要轉變為企業的盈利機會。那也是創新的一種定義。
企業家應具備管理能力，管理者要有企業家精神。

企業家精神既不是科學也非一門藝術，它是一種實踐。
企業家精神既不是“自然的”，也不是“創造性的”，而是培養出來的。

我們不能管理變革，我們隻能領導變革。

在一個結構快速變遷的時期，唯一能存活的隻有能夠領導變革的人。
在21世紀，管理最大的挑戰是使組織成為變革的領導者。

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