企業成本管理的研究對象(doc 53頁)

企業成本管理的研究對象目錄：
第一章：緒論
第二章：成本管理的研究與分析
第三章：係統需求分析
第四章：係統總體設計
第五章：係統詳細設計
第六章：係統測試與運行情況
第七章：總結與展望

企業成本管理的研究對象內容簡介：
隨著市場經濟的發展，建築施工企業麵臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建築產品，而項目的成本控製是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全麵成本管理的重要環節，項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。但由於建築施工企業長期以來成本預算方法的局限和管理方式的粗放，使成本預算在成本管理中的作用被弱化，不能適應在新形勢下強化企業內部管理和優化成本控製流程的發展需要，具體問題表現如下：中建一局集團成本控製一直以來依賴於財務係統和手工結合的方式，部分業務流程過於複雜，鏈條過長，表單繁雜，數據不能共享。財務係統作為18新利网址多少 的主要指標隻能按照專項核算的方式進行生產成本費用的簡單歸集和分攤。作為賬務處理，它不能對項目的每一筆費用與預算進行比較，從而不能對費用使用情況進行過濾和控製。往往隻能完全靠財務人員的主觀意願進行判斷。在解決項目費用超支問題上，企業內部曾經也想了很多辦法，但由於人為因素，在執行過程中難度仍然較大，由於管理者與執行者難以時時掌握費用指標的動態，往往要到一定時期才能了解到生產項目所發生的費用情況，再加上人為因素，最終仍然無法達到完好控製生產成本的目的。
為了促進公司建築工程項目成本預算、核算管理的規範化建設，為項目實施成本計劃管理和優化投資結構提供依據，滿足各層次成本控製和增強調控能力的需要，迫切需要建立統一、規範、先進的生產成本定額體係，為各級建築施工企業成本核算提供統一、規範的標準，實現工程項目成本的有效管理與控製，充分發揮定額管理的優勢，為規範關聯交易提供基礎性依據，推動各建築施工企業生產經營工作的健康發展。基於以上的想法，中建集團為此提出圍繞財務、資金業務梳理優化流程，建設信息化係統的解決方案；結合集團公司統一部署財務核算係統的要求，對相關業務進行了調研，立項自主研發財務及相關業務信息化係統。在總結實施NC係統工作經驗的基礎上；結合總經理在公司管理例會上提出的加強總部機製建設，為項目搭建高效、簡約的工作。平台指示精神，確立研發以項目成本為中心結合企業項目開發的實際，利用信息技術研製項目管理係統，建立以成本為核心，合同為紐帶的全生命周期的動態項目管理係統。

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