現代公司治理的管理模式(ppt 155頁)

現代公司治理的管理模式目錄：
第一節 公司以及公司製度
第二節 控製權及其治理概念
第三節 外部治理與內部治理
第四節 公司治理演變
第五節 國際模式及其我國企業治理問題

現代公司治理的管理模式內容簡介：
現代企業製度含義：現代企業製度特指現代市場經濟中的法人企業製度，一般也叫現代公司製度。特征：企業的資產所有權與企業的資產控製權、經營決策權、經濟活動的組織管理權相分離。內容含義：企業資產所有者和企業經營者之間的委托代理關係、有限財產責任製度、法人財產製度和法人治理結構。注意其中涉及到的三個核心。
通俗的定義：公司治理的目的是企業長期價值的增長和價值最大化。公司治理的核心問題是如何在不同的企業參與人之間分配企業的控製權和剩餘索取權。廣義的公司治理：高級人力資本管理、收益分配製度、激勵製度、企業戰略及文化建設等。目標要求內容：首要任務是通過促進利益各方（股東、董事會、經理層、債權人、金融市場投資人等）的協作，實現利益各方的激勵相容，以實現保護股東利益和實現其他公司目標；三個核心要求（透明、公平、誠信）；5個方麵是內部治理（董事會治理）、金融機構的內部外部治理（風險管理和信用分析）、金融市場對公司的外部治理（收購兼並）、破產機製治理（剩餘殘值分配模式）、有序的競爭。

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