新華信企業項目管理思路和方法(ppt 55頁)

新華信企業項目管理思路和方法目錄：
一、項目概述
二、項目具體內容、思路和方法
三、項目組織安排和報價
四、新華信企業管理谘詢公司介紹

新華信企業項目管理思路和方法內容簡介：
目前北京貝爾的績效考核為年度考核,考核采用德能才技評價法,是傳統國有企業的方法,目標設定的科學性不夠,考核的主觀性較大,考核的結果不能準確反映員工績效,造成員工的滿意度降低，考核沒有發揮促進績效提高的作用.北京貝爾缺乏完善的崗位說明體係。崗位說明體係是18新利真人网 管理的基礎,是確定崗位工作目標的前提.基礎不完善,責權利不明確，績效考核就不可能公平合理.北京貝爾缺乏有效的薪酬激勵機製.績效考核體係牽引員工做出符合公司發展的工作行為,需要物資激勵與精神激勵配合,考核結果應該與合理的薪酬激勵掛鉤才能發揮作用.
新華信實施項目的原則是過程谘詢，不但提供完備的方案，而且協助企業實施；注重提交文件的質量，也注重谘詢過程中對各級員工的培訓與溝通，使各級員工轉變觀念並使管理層掌握績效考核的方法與技巧。在上述原則的基礎上，新華信將為北京貝爾建立以KPI為核心、結合態度和能力的績效考核體係，即全過程考核。同時為了保證績效考核體係有效實施，新華信還會協作北京貝爾18新利真人网 部完善職位說明書體係,提交考核結果與薪酬激勵掛鉤的可操性建議。

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