某公司項目管理的解決思路(ppt 93頁)

某公司項目管理的解決思路目錄：
1、對某委托意願的理解
2、對項目的解決思路
3、項目的工作展開與成果
4、項目組織及報價
5、項目參加人員介紹
6、谘詢介紹

某公司項目管理的解決思路內容簡介:
現有組織架構中的總部職能部門下沉，是基於專業化建設考慮，隻適用於單業務模式考慮多業務模式共存對總部靈活的資源配置能力要求很高，主要是財務融資和技能構建等方麵必須重新界定總部的職能重心。
依靠係統化的體係規範管理明確對下屬業務板塊的管控原則以及不同管控原則下的管控深度要求。包括總部管理職能管控到何種程度，財務、資等具體到何種程度。

..............................