杭掛企業組織優化設計方案(ppt 35頁)

杭掛企業組織優化設計方案內容簡介：
對高管層人員工作績效考核不科學,致使無法科學界定工作表現和業績,激勵約束機製和獎懲製度不能有效發揮作用部門之間銜接的工作效率比較差，因為部門間和子公司間合作有一定問題,甚至不知道應如何開展工作集團總部職能部門設置有待完善，各部門的職責不規範明確，職責有交叉和錯位現象，造成了職責履行的的困難,特別是需要加強關鍵功能的建設集團總部部分職能部門不能對下屬子公司提供足夠的支持和服務，沒有形成良好的合作集團已經出現了大企業病，人員機構配置不科學，工作效率比較低集團的高管層間、部門主管間合作溝通有待改善,官本位較嚴重,攀比之風較重集團部門組織界定不是很清楚，出現多頭領導的情形。部門與部門之間的橫向溝通不是很好，往往需要靠個人關係而不是組織的的規範行為來實現集團高管層領導授權不充分或越級指揮。
杭掛企業"立足於提升核心競爭力，接軌國際市場，整合資源優勢，加快產業開發，通過戰略性合資合作，傾力打造中國先進商用車生產基地，促進杭掛企業實現集團化、產業化的跨越式發展",這要求杭掛企業建立起與之相匹配的組織架構,形成強有力的控製和協調行業發展能力,以加強集團公司的資源整合能力。

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