構築執行力的培訓課程(ppt 194頁)

構築執行力的培訓課程內容簡介：
客戶價值：全體員工的出發點是客戶價值，決定企業死亡的不是市場而是客戶。單個部門是沒有價值的，所有部門隻有通過互相配合為客戶創造價值之後才有價值，客戶價值是公司終極價值自下而上：每個人隻願意執行自己的計劃，而不願意執行別人（公司）的計劃，公司製定戰略目標，部門製定行動計劃，個人製定行動措施，小目標彙總到公司成為總目標自下而上，再到自上而下的統一，這是戰略上下反複的過程，也是團隊溝通的過程。
政從正出：越相信誰，就越檢查誰：越檢查誰，就越相信誰對事不對人：從不相信別人信誓旦旦的承諾，隻相信已經發生的事實，隻關心正在發生的事實和數據。
美國曆史上第十一次探月失敗就是因為責任沒有明確造成的。當時飛船已經到達月球但是卻無法著陸。後來經過調查發現，原來是一節價值僅30美元的電池有故障。在飛船起飛前，飛船上所謂的各“關鍵部位”都專門安排了工程人員做了重點檢查，但是對電池這樣細小的部位，卻沒有明確工作人員作檢查。然而，事實證明，最後就是因為這樣一節價值30美元的電池，造成了幾十億美元的浪費和損失。如果當時的工程人員責任心再強一點，對每一個細小的部位都仔細檢查，結果會怎樣呢？這次探月計劃肯定不定失敗。

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