企業內部戰略條件分析狀況(ppt 43頁)

企業內部戰略條件分析狀況目錄：
一、企業內部戰略條件分析的重要性
二、企業的資源分析
三、企業能力分析
四、企業內部戰略條件分析技術

企業內部戰略條件分析狀況內容簡介：
相對外部環境的變化，企業內部戰略環境往往更具有相對的穩定性。簡單的調整企業內部資源、組織結構和機製，甚至是企業目標去適應外部的變化，很難在利潤水平長期持續保持較高的水準。
企業內部戰略環境很大程度上受到企業擁有的資源和能力的製約，因此，對企業資源和能力進行充分認識與分析，是企業製定長遠戰略的必要條件。隨著競爭的日益激烈，幾乎找不到低競爭烈度的市場空間，並且，隨著技術和市場需求的發展，行業界限正在被以利潤為中心的戰略思想打破，各個行業的戰略防禦日益困難。
在全球化的經濟環境中，各個競爭對手都努力利用全球化和互聯網技術帶來的便利創建自己的競爭優勢，同時，技術進步及擴散的速度加劇又使得企業難以長時間內保持競爭優勢。企業僅通過行業選擇去爭取高額利潤回報在當今競爭環境下是極為困難的。行業壁壘已不是競爭的保護傘，企業必須充分利用資源和能力，確立自身的競爭優勢，以贏得穩定利潤增長 。
建立競爭優勢，需要有獨特的多種資源、能力以及競爭力的混合體，並把這些資源、能力和競爭力進行必要的整合，為企業建立獨特的市場競爭地位。所有的競爭優勢都建立在公司的資源和能力上，這些資源主要為：技術、人員、品牌、市場網絡、組織結構、信息等。分析企業內部資源和能力是競爭優勢的起點。

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