企業物流籌劃與生產計劃的製訂(ppt 101頁)

企業物流籌劃與生產計劃的製訂目錄：
第一講：生產計劃的製訂與實施
第二講：企業物流籌劃
第三講：倉儲決策
第四講：庫存決策
第五講：采購與供應決策

企業物流籌劃與生產計劃的製訂內容簡介：
日程計劃是生產管理工作中最重要的環節之一，如何對計劃進行的生產預先設定時間、順序、不同產品、批量的銜接等，都是日程計劃要明確的事項或中心內容。企業的生產活動是一個涉及麵廣而複雜的體係，要使這個體係能順暢運作，就得有係統的生產日程計劃和安排，以為各部門生產提供依據，各部門乃至全麵運作才可能有序、高效。
為迎合顧客需求而對原材料、半成品、產成品及相關信息和服務從產地到消費地的高效率、低成本流動和儲存而進行的規劃、實施與控製過程。
企業物流戰略和規劃確定企業的戰略方向，以實現其財務、發展、市場份額及其他方麵的目標是管理層應考慮的首要問題。隨後，企業計劃被分解成不同職能部門的子計劃。在這些子計劃中，需要作出許多具體的決策。
在物流方麵，需要作出的決策包括：倉庫選址、確定庫存政策、設計訂單錄入係統以及選擇運輸方式。其中很多取決於不同物流理念和物流管理人員能運用的決策手段。

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