虛擬管理及經營管理手冊(doc 6頁)

虛擬管理及經營管理手冊內容提要：
第一，虛擬企業實現了功能與部門之間分離的。所謂核心功能，就是該企業擁有專利、品牌、商標和專有技術等屬於公司最主要的有形或無形資產。虛擬企業突破了傳統企業的有形界限，雖然表麵上有著生產、營銷、設計、財務等功能，但企業內部卻沒有執行這些功能的組織，有企業資源有限的情況下，為取得競爭中優勢地位，企業隻把企業知識和技術依賴性強的高增值部分等核心功能掌握在自己手裏,而把其他低增值部門虛擬人,通過借助外部力量進行組合,其目的就是在競爭中最大效率地利用企業資源.如像耐克、可口可樂等企業主要就是這樣經營的，它們沒有自己的工廠，通過把一些勞動密集型的部門虛擬化，並把它們轉移到許多勞動成本低的國家進行生產，企業隻保留核心的品牌。對於虛擬企業來說，企業內部與外部的劃分已經不再那麼明顯，企業內部各個組成團體擁有很大的相對自由度和獨立性，他們之間既可以自由組合，也可以自由拆分。
第二，企業由縱向管理轉向橫向管理。
虛擬企業強調的是橫向管理，它打破了傳統企業金字塔式的縱向管理模式。隨著計算機技術的普及應用，傳統的中層經理的監督和協調功能已經被計算機網絡所取代，處於公司管理層的最頂部和最底部的人員可以通過計算機網絡實現溝通和聯絡，因而公司的組織結構趨於扁平化的發展趨勢，因此傳統的縱向管理彪形大漢逐漸被橫向管理所取代。縱向模式和橫向模式的劃分依據在於，縱向模式是指從價值產生到價值確認的過程中插入許多中間環節的模式，而橫向模式則是價值產生與價值確認直接對應的模式。
第三，虛擬企業中信息流支配物質流，而傳統企業相反。
牛津大學教授邁天在其第100部作品《虛擬企業——打新經營革命》中指出，”資本主義的傳統生產要素被描繪成資本、勞動力和土地等自然資源。在今天，最重要的生產資源卻不是這些，而是無所不在的知識和信息。知識和信息通過對傳統生產要素的整合和改造，對公司的發展創造了新的價值。”要想使虛擬企業在項目操作上成為可能，必須把這種企業模式建立在信息技術進卡的基礎上，虛擬企業采用發達的信息技術，使企業的信息流動支配企業的物質流動成為可能，而各種各樣的工業技術則很難解決企業間擴大聯係和合作成本過高的問題，信息技術支撐的虛擬企業利用大量先進的網絡應用程序來擴大其虛擬銷售市場，使企業的交易成本大大減少。今天，隨著互聯網絡的迅猛發展和普及，開始出現了從事網絡服務的通廠商，它們使虛擬企業能夠利用公共網絡資源實現快捷的信息交流，從而正確地指導生產和銷售，促進企事業向前發展。

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