企業成長問題的診斷分析(ppt 81頁)

企業成長問題的診斷分析內容簡介：
對於不同的企業來說，在發展過程中會麵臨很多問題，並且這些問題大多各不相同，但從整體上講企業發展中的問題最終所體現的大多都是企業成長能力不足，而企業成長能力提升最終都必須通過解決企業成長能力問題來實現，所以如何提升企業成長能力就顯得尤為重要。
企業成長過程中麵臨的許多問題之所以難以解決，是因為許多企業不能站在創造“顧客需求”的外部角度來審視企業內部存在的問題；不能站在企業大循環的高度整體地、係統地審視企業經營過程。所以，一些企業隻就“問題”談“問題”，頭痛醫頭，腳痛醫腳，反而忘記企業存在的本質目的，落入“問題陷阱”之中；一些企業隻看到“部門”問題、“崗位”問題、“具體”問題，反而忘記企業級的“整體”問題，從而陷入“本末倒置”的境地。
企業戰略：是設置企業發展目標，規劃企業目標實現的路徑，形成企業核心業務，規劃企業核心業務的成長企業資源：是所有可以被整合、可以為實現企業目標所用的內部和外部要素的總和企業產品：企業投入相關資源進行運作，所生產出來可以提交給目標客戶的物品企業服務：企業投入相關資源開發出來，以提供給目標客戶的解決方案，企業服務是企業無形的產品企業品牌：是企業利益相關者對企業以產品、服務為載體向目標顧客提供相關價值過程的認同度企業文化：企業價值觀、企業行為規範和物質文化的總和，企業文化貫穿於企業戰略與運營、企業行為與員工行為、企業製度等各個方麵企業知識：企業在經營過程中形成的支撐企業經營所有技術和方法的總和，具體包括企業如何進行戰略規劃的方法、如何進行資源整合、如何進行品牌塑造和企業文化塑造以及知識管理等方法。

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