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企業價值創造的管理理論(chm)

所屬分類:
價值管理
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相關資料:
企業價值創造, 管理理論
企業價值創造的管理理論(chm)內容簡介

企業價值創造的管理理論目錄:
一、價值創造———由外向裏的視角
二、商業模式———將遠見落實到企業
三、競爭戰略———卓越表現的邏輯
四、組織架構———界限的劃定
五、直麵現實———關注數字
六、真實的結果———使命與評估標準
七、創新及其不確定性———豪賭未來
八、創造成果———最優化途徑
九、18新利真人网 ———最重要的價值
十、好評如潮

企業價值創造的管理理論內容簡介:
價值鏈思想帶來的管理成果非常巨大。首先,你開始將每一個行為不僅僅看做“開支”,而是看做提高產品最終附加值的一個步驟。隨著時間的流逝,這種觀點改變了許多組織機構對自身業務的認識。比如,在25年前,如果你想進行股票交易,你就需要向經紀人支付高昂的傭金。經紀人承擔了一整套活動,包括研究分析股票、完成交易、每月定期向你遞交財務報表等,所有這些活動的費用都包括在傭金之中。查爾斯·施瓦布創建了一家股票經紀公司———嘉信理財公司,開始圍繞著另外一種價值鏈,實行傭金回扣。因為並不是所有的客戶都想得到投資建議,他們為什麼要支付傭金呢?取消那些需要建議的活動,轉而關注完成交易,你就創造了另外一種低成本的股票交易模式,這樣更多客戶就可以參與到股票交易中來。與價值鏈關注公司內部所發生的事情相對應,20年前由客戶定義產品或服務的價值還隻是一種新方法。現在,這都已經成為傳統的智慧。其次,價值鏈思想要求人們將經濟活動看做一個整體,不論你處在哪個環節或者位置上。如果你想創辦一家快餐食品公司,像麥當勞一樣有很好的炸薯條,那麼,你就不能向顧客致歉說,由於購買了沒有適當儲藏設備的農場主的土豆,影響了炸薯條的口感。客戶可不管哪個環節、哪個人出了問題,客戶關心的隻是自己要的那份炸薯條的質量本身。因此,麥當勞不得不設法保證,無論如何,為他們提供的所有土豆必須達到麥當勞的質量標準。
這種相互依存的關係影響深遠,管理的界限已經相當模糊,不論在公司與自己客戶之間,或者在公司與自己的供應商或者商業夥伴之間,都已經像公司內部管理那樣同等重要。


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