企業管理學的教程(doc 64頁)

企業管理學的教程目錄：
第一章：管理概述
第二章：計劃與決策
第三章：組織
第四章：領導
第五章：控製
第六章：當代管理熱點

企業管理學的教程內容簡介：
這是開發人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔子促成長。我們的傳統做法是量才使用、人事相宜，什麼等級的人就安排什麼等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同於人才高消費，又有別於人才超負荷，比較科學，恰到好處，既使員工感到有輕微的壓力，但又不至於感到壓力過大，工作職位稍有挑戰性，有助於激勵員工奮發進取。
業績最佳時立即調整這是一種打破常規的做法。人才成長是有規律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優點相加，後三年就是缺點相加。因此，經曆也是一種財富，與其給庸才不如給人才。適時地調整那些優秀人才的崗位和職位，對於他們不斷提高、繼續成長大有益處，這是造就複合型人才的有效方法之一。

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