企業領導的管理手冊(doc 52頁)

企業領導的管理手冊目錄：
1、上級壓製下屬，一個永遠無法解開的死結
2、保羅?蓋蒂的用人術
3、處理員工八個不要
4、怎樣使員工越幹越開心
5、建立員工忠誠的秘訣
6、用人之道
7、商業領袖的特征
8、讓別人保住麵子
9、先約束自己，才能約束別人
10、最有效的激勵是為自己勞動--員工持股激勵
11、喚起下屬的"危機感"
12、領導易犯的5個錯誤
13、企業領導如何激勵下屬
14、上司與下屬溝通的竅門
15、上下級之間的交談技巧
16、如何恰當對下屬發號施令
17、洞察下屬跳槽前兆43
18、達韋尼和哈梅爾：怎樣當最高領導
19、管理者應具有的五種習慣

企業領導的管理手冊內容簡介：
居安思危是大多數中國人的思維方式，加上競爭激烈，僧多粥少，對於有才華的下屬，上司多少總有些忌憚，擔心烏紗帽丟在了他們手中。在許多公司，上司壓製下屬已經成為公開的秘密。更有甚者甚至不惜"重拳出擊"，將對自己有威脅的員工掃地出門。而據了解，大多數員工離職的真正原因也並非對薪酬不滿，而是認為無法與上司共事，難道上級壓製下屬，一個永遠無法解開的死結？那是我工作經曆中的一場噩夢自由撰稿人俞曉：上級壓製下屬是絕對存在的現象。我選擇作自由撰稿人就是被壓製的經曆造成的"後遺症"。
　　我曾在一家公關公司作過策劃。剛進公司的時候我的部門經理非常欣賞我，甚至誇我說我是他見過的最好的策劃。由於我在公司學曆最高，而且工作成績也不錯，我很快提升為部門副經理。然而沒想到，這卻成了我噩夢的開始。
　　我被提拔後，經理對我的態度表麵上並沒有發生任何變化，但慢慢地，我發現原來一起作策劃的同事都開始孤立我。後來我才知道，經理多次對他們提到，本來他想在老員工中提拔一個副經理，可我利用和老板的不正常關係把他們擠掉了。接著，老板的秘書又悄悄告訴我，經理在老板麵前打我的小報告，說我偷取其他同事的策劃方案出去賣錢。

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