企業領導管理的培訓教材(doc 57頁)

企業領導管理的培訓教材目錄：
第一節：誰是領導
第二節：你想成為怎樣的領導
第三節：溝通
第四節：激勵

企業領導管理的培訓教材內容簡介：
領導的含義對不同的管理學著作者來說，領導有不同的含義。我們把領導定義為指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。領導者擁有影響追隨者的能力或力量。這些能力或力量包括由組織賦予領導者的職位和權力，也包括領導者個人所具有的影響力。
從本質上說，管理是建立在合法的、有報酬的和強製性權下屬必須遵循管理者的指示。在這一過程中，下屬可能盡也可能隻盡一部分努力去完成工作。而領導可能建立在合法的、有報酬的和強製性的權力基礎上，但是，領導更多的是建立在個人影響權和專長權以及模範作用的基礎上。
一個人可能是個管理者，但並不是個領導者。領導的本質就是被領導者的追隨和服從，它不是由組織賦予的職位和權力所決定的，而是取決於追隨者的意願，因此，有些具有職權的管理者可能沒有部下的服從，也就談不上真正意義上的領導者。從企業的工作效果來看，應該選擇好的領導者從事企業的管理工作。對非正式組織中有影響力的人參加企業正式組織的管理，應該從管理人員隊伍中剔除或減少。

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