中小企業領導的管理定律(chm)

中小企業領導的管理定律目錄：
第一編：領導
第二編：激勵
第三編：決策
第四編：調控
第五編：績效

中小企業領導的管理定律內容簡介：
藍斯登原則在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。提出者：美國管理學家藍斯登點評：進退有度,才不至進退維穀；寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。 盧維斯定理謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美國心理學家H·盧維斯點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人看到很糟。 本特利論斷領導並不是個別領導人的事務，從根本上說，它是集團的事務。提出者：美國政治學家阿瑟·本特利點評：職為公職，當奉公盡職；權非私權，勿行私害權。 皮爾斯定理意識到無知才使我們充滿活力提出者：美國貝爾電話電報公司實驗室著名科學家,“衛星通訊之父”約翰·皮爾斯。點評：意識到無知,是有知的開始。 懷特定律領導在群體外的聲望有助於鞏固他在群體中的地位，而他在群體中的地位又提高了他在外界的聲望。

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