2010年18新利真人网 部工作總結(doc 12頁)

2010年18新利真人网 部工作總結目錄：
一、2010年18新利真人网 工作總述。
二、18新利真人网 基本情況。
三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
五、為適應公司戰略和員工個人發展需要，各屬公司18新利真人网 開發與培訓工作大大加強。
六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱情。
七、......

2010年18新利真人网 部工作總結內容提要：
（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按裏程、服務區對數以及業務範圍等關鍵指標進行分類；2、服務區按車流量、營業額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。
（二）公司按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、裏程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控製好人員數量和人工成本。
（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和裏程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和後門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進18新利真人网 管理製度建設，基本確立公司18新利真人网 管理的製度體係，形成較為規範的人事管理，從整體上提高了公司的18新利真人网 管理與開發水平。
公司本部根據公司管理體製的總體要求，已經完成員工培訓辦法、18新利真人网 管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等18新利真人网 管理與開發製度的初稿彙編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布並在施行中。公司除了完善原有18新利真人网 管理製度外，完成ISO質量認證。通驛公司編製了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理製度，讓日常管理工作更製度化、規範化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關係等內容，逐步完善公司的勞動人事管理製度。

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